企業管理法是先進的製造管理方案，以最新技術，改進工藝和管理方法，從而提高產品的製造流程。

六西格瑪
六西格瑪（Six Sigma） 是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭併進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

精益製造
精益製造就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過乾臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。

快速回應製造(QRM)
「快速回應製造」（Quick Response Manufacturing，QRM）源於美國威斯康辛大學 Rajan Suri 博士，以「時間競爭」主要概念，研究並發展出 QRM 系統，成功為百多間企業（3M, AT&T, Ford, Alcoa, Danfoss, IBM, Rockwell Automation and Trek Bicycle）達至突破性的企業績效。